Im Flüchtlingslager erlebte Emile täglich aus nächster Nähe, womit Menschen in seiner Situation konfrontiert sind: mangelnde Bildungsqualität, frühe Ehen, Suchtprobleme unter Jugendlichen, Diskriminierung und Arbeitslosigkeit. Doch sein Weg führte ihn schließlich zu unserem ChanceMaker-Partner Social Innovation Academy (SINA), wo er erkannte, dass seine eigenen Erfahrungen eine Kraftquelle sein können. Er fand den Antrieb, anderen jungen Menschen in ähnlichen Situationen zu helfen und Herausforderungen in Chancen zu verwandeln.

Emile begann als Teilnehmer des SINA-Programms für Social Entrepreneurship, übernahm schrittweise mehr Verantwortung und wuchs zu einem zentralen Mitglied des SINA-Teams. So half er dabei, das SINA-Modell in Kampala zu replizieren, um auch Geflüchtete im städtischen Raum zu erreichen. Seit 2021 ist er in führender Verantwortung von SINA Global: Er unterstützt neue Teams beim Aufbau von SINA Communities weltweit und hilft dem gesamten Ökosystem, seinen bestmöglichen Impact zu entfalten.

Da Emile die Realitäten, mit denen viele junge Menschen konfrontiert sind, selbst erlebt hat, versteht er die Barrieren durch Vertreibung und Armut aus eigenem Erleben. Er glaubt fest daran, dass junge Menschen die Kraft haben, ihre Gemeinschaften zu verändern, und begleitet sie dabei, dieses Potenzial zu entfalten.

Die Social Innovation Academy (SINA) ermöglicht stark benachteiligten jungen Menschen – darunter Geflüchtete, Waisen, ehemalige Kindersoldaten und junge Menschen aus extremer Armut – die Gründung ihres eigenen Sozialunternehmens. Durch individuelle Lernmodule, Persönlichkeitsentwicklung und eigenverantwortliches Handeln starten die Teilnehmenden tragfähige Unternehmen, die soziale und ökologische Probleme lösen. Die mittlerweile 23 SINA-Communities (22 in Afrika, 1 in Nepal) werden weitgehend selbstständig von den Teilnehmenden im Alter zwischen 16 und 27 Jahren nach dem „Freesponsibility“-Prinzip (Freiraum und Verantwortung) geführt.

Junge Menschen können ihr volles Potenzial entfalten und die Veränderung werden, die sie in der Welt sehen möchten.

Jeder „SINA Scholar“ erstellt basierend auf den übernommenen Rollen in der SINA-Gemeinschaft seinen eigenen Lehrplan. Die Teilnehmenden übernehmen Verantwortung, treffen Entscheidungen und führen Buchhaltung, Logistik oder Öffentlichkeitsarbeit. Dadurch sammeln sie wertvolle praktische Erfahrungen und wachsen persönlich sowie beruflich, was ihnen bei der Leitung ihrer eigenen Sozialunternehmen helfen wird.

In der Gemeinschaft entstehen nach und nach neue Ideen und Teams für die Gründung von Sozialunternehmen. Traumatische Erfahrungen und erfolgreich bewältigte Herausforderungen dienen dabei oft als Antrieb für die Gründung von Social Businesses zur Lösung sozialer und ökologischer Probleme. SINA unterstützt die Teilnehmenden mit Mentoring, Design Thinking, dem Lean-Startup-Ansatz und bei der Zielgruppenerschließung. Ehemalige SINA-Teilnehmende, die bereits erfolgreich eigene Sozialunternehmen führen, geben praxisnahes Wissen weiter.

In Bootcamps verfeinern die aufstrebenden Unternehmer schließlich ihre Ideen, um belastbare Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich für das „SINA Accelerator“-Programm zu qualifizieren. Hier erhalten sie Training und Startkapital, um Unternehmenswachstum, Arbeitsplatzschaffung und die soziale sowie ökologische Wirkung ihres Startups zu maximieren. 

Bisher haben die SINA Scholars über 150 Sozialunternehmen gegründet und Tausende Arbeitsplätze geschaffen.

Dieses Erlebnis ließ James nicht los und weckte in ihm den Entschluss, selbst aktiv zu werden. Als junger Absolvent der Forstwirtschaft widmete er sich der Wiederaufforstung – mit dem klaren Wunsch, direkt mit lokalen Gemeinden zu arbeiten und echte, vertrauensvolle Beziehungen zu Kleinbäuerinnen und Kleinbauern aufzubauen.

Genau das kann er heute als operativer Leiter unseres Partners Fairventures in Uganda verwirklichen. Mit der Erfahrung eines Menschen, der jahrelang vor Ort zugehört und die Herausforderungen der Kleinbauern aus erster Hand verstanden hat, führt James ein Team von 40 Mitarbeitenden – vereint durch eine gemeinsame Vision: wiederhergestellte Landschaften, gestärkte Gemeinden und Wälder, die gedeihen. Orte, an denen Kleinbauern ein verlässliches Einkommen erzielen und junge Menschen echte Perspektiven finden.

Seit über 10 Jahren unterstützt Fairventures Worldwide Kleinbäuerinnen und Kleinbauern in Uganda sowie Indonesien bei der Wiederaufforstung degradierter Flächen. Ihr ganzheitlicher Agroforstansatz verbindet Landwirtschaft und Forstwirtschaft, indem auf derselben Fläche neben Bäumen auch ertragreiche Zwischenfrüchte wie Kakao und Nüsse angebaut werden. Durch die Anpflanzung schnellwachsender einheimischer Baumarten, die in der Holzindustrie gefragt sind, werden den Bauern zusätzliche Einkommensperspektiven ermöglicht. Dieser ganzheitliche Ansatz, der wirtschaftliche, ökologische und soziale Aspekte integriert, verwandelt Dörfer mit hohen Armutsraten in zukunftsfähige Lebensräume für Mensch und Natur.

Gemeinsam mit James Thembo und seinem Team engagiert sich Fairventures Worldwide für die Wiederherstellung von Wäldern, die Stärkung der Lebensgrundlagen von Gemeinschaften, nachhaltige Wertschöpfungsketten sowie die Schulung und Koordination von Farmer Field Schools.

Gute Wälder als Klimalösungen – Kleinbauern werden zu Vorreitern im Kampf gegen den Klimawandel.

Fairventures arbeitet mit Kleinbauern und lokalen Institutionen – wie Schulen, Kirchen, Gemeinderäten und lokalen NGOs – in Uganda und Indonesien zusammen.

Jedes Jahr werden neue Kleinbäuerinnen und Kleinbauern von den Teams vor Ort rekrutiert. In den Farmer Field Schools erhalten sie individuelle Beratungen, um die beste Strategie für die Wiederaufforstung zu ermitteln, sowie praktische Schulungen zu effektiven Agroforstwirtschaftspraktiken zu erlernen. Zu Beginn der Regenzeit werden dann Setzlinge aus lokalen Baumschulen verteilt.

Die Teams vor Ort unterstützen die Kleinbäuerinnen und Kleinbauern beim Pflanzen und begleiten sie bis zur Ernte. Alle Pflanzflächen werden dokumentiert. Durch eine umfassende Überwachung wird mithilfe der Kleinbäuerinnen und Kleinbauern das Wachstum der Bäume verfolgt und bei Bedarf wird nachgepflanzt.

LATEK wurde gegründet, um die Grenzen der traditionellen Entwicklungshilfe in Afrika zu überwinden. Oftmals hängt diese vom Globalen Norden ab und bewirkt keine echte, dauerhafte Verbesserung für die Menschen vor Ort. Als regionales Netzwerk vereint LATEK ugandische Organisationen und individuelle Möglichmacher, die Armutsbekämpfung durch unternehmerisches Handeln selbst in die Hand nehmen. Dafür entwickeln die derzeit 50 Mitglieder innovative Lösungsansätze für eine nachhaltige Landwirtschaft. Davon profitieren insbesondere kleinbäuerliche Familien, die in extremer Armut leben.

Menschen befreien sich selbst dauerhaft aus extremer Armut. 

LATEK unterstützt Kleinbäuerinnen und Kleinbauern in Uganda dabei, ihre Einkommen durch ökologischen Getreideanbau nachhaltig zu steigern. Vor Projektbeginn mobilisieren die Mitglieder die lokalen Gemeinschaften und bieten ein intensives Training zu Anbaumethoden, Vermarktung und Mikrobusiness-Management an. Zudem maximiert LATEK die Produktivität und minimiert Umweltbelastungen durch effektive Bodenanalysen.

Während der Anbau- und Erntephase erhalten die Teilnehmenden Materialien wie Saatgut sowie Schulungen zur nachhaltigen Bewirtschaftung. Erfahrene Bauern, die bereits von LATEK-Maßnahmen profitiert haben, geben ihr Wissen in praktischen Trainings an die neuen Teilnehmenden weiter. Die gemeinsame Vermarktung durch eine eigene Getreidemühle sichert den Teilnehmenden höhere Marktpreise und ein stabiles Einkommen.

Das soziale Unternehmen LABE verstärkt diese Bemühungen, indem es als Marktpartner agiert und erprobte Strategien zur Getreideaufbereitung und -lagerung nutzt. Ziel ist es, dass mindestens 70% der Teilnehmenden pro Ernte eine signifikante Steigerung ihres Ernteeinkommens erzielen.