Die Zahlen sprechen für sich: 36.805 Menschen erhielten durch die Arbeit unserer ChanceMaker neue Lebenschancen. 26.713 Kinder und Jugendliche bekamen Zugang zu lokal relevanten, hochwertigen Bildungsangeboten. 2.151 Hektar Land wurden durch Agroforstwirtschaft, Agrarökologie und Naturschutz regeneriert und geschützt. 425.241 Bäume und Pflanzen wurden neu gepflanzt oder an Kleinbauernfamilien verteilt – in insgesamt 15 Ländern in Afrika, Asien und Europa.

Unsere Stiftung wurde über Jahre wesentlich von einer Hauptförderin getragen, deren Zusage eine jährliche Grundförderung, die Übernahme unserer Gemeinkosten und die Verdoppelung weiterer Spenden umfasste. Bereits 2024 kam diese Zusage nur teilweise zum Tragen, 2025 ist sie weitestgehend ausgefallen. Wir haben 2025 insgesamt 498.100 Euro an unsere Partner ausgezahlt – deutlich weniger, als wir zugesagt hatten und als diese Organisationen brauchen. Manche Förderungen mussten verschoben, andere reduziert oder gestrichen werden. Im Wirkungsbericht legen wir offen, was das im Detail bedeutet – Transparenz ist uns gerade in schwierigen Zeiten wichtig.

Gleichzeitig macht uns etwas Mut: Die Spendeneinnahmen aus unserer ChanceMaker Community sind gegenüber dem Vorjahr deutlich gestiegen, von 66.032 Euro auf 298.628 Euro. Immer mehr Privatpersonen und Unternehmen werden Teil der Bewegung. Genau darauf wollen wir jetzt aufbauen.

2025 haben wir eine Überzeugung konsequent weitergedacht, die unsere Arbeit seit Jahren trägt: Wer am nächsten dran ist, entscheidet am besten. Mit dem neuen ChanceMaker Ecosystem Fund haben wir die Förderentscheidung erstmals aus der Hand gegeben. Vier Partnerorganisationen – kanthari, die Social Innovation Academy, die Global Diversity Foundation und Shikshantar – erhielten je bis zu 10.000 Euro, nicht für sich selbst, sondern zur Weitergabe an die vielversprechendsten Absolventinnen und Absolventen ihrer eigenen Programme. So wurden neun angehende ChanceMaker aus sechs Ländern gefördert, von einer Tech-Ausbildung für Jugendliche im Niger-Delta bis zu Ugandas einziger Hotline für Überlebende sexueller Gewalt. Über ein Buddy-Mentorship-System werden die Grantees zusätzlich von einer jeweils anderen Partnerorganisation begleitet – Wissen reist so über Kontinente hinweg.

Lies den vollständigen Bericht und erfahre mehr über die Menschen hinter den Zahlen – etwa Patricks Reisebericht aus Uganda – und wie du Teil dieser Bewegung werden kannst. Danke für dein Vertrauen!

Für einen Abend gehörte die Küche des vhy! nicht mehr Stuttgart, sondern Kolkata. Bei perfektem Sommerwetter kamen auf der Gartenterrasse des veganen Restaurants von VfB-Legende Timo Hildebrand rund zwanzig Gäste zusammen, um zwei unserer ChanceMaker persönlich zu treffen: Sarah Gekeler und Sujoy Chatterjee, die im indischen Westbengalen mit mehreren Initiativen daran arbeiten, Kleinbäuerinnen eine neue Perspektive in der ökologischen Landwirtschaft zu ermöglichen.

Nach einem Empfang in der Abendsonne gab Patrick Knodel, Vorstand der ChanceMaker Foundation, zunächst einen tieferen Einblick in den Stiftungsalltag: wie wir ChanceMaker aufspüren, miteinander verbinden und langfristig stärken. Und warum wir überzeugt sind, dass die besten Lösungen dort entstehen, wo Menschen die Probleme aus eigener Erfahrung kennen.

Danach hatten Sarah und Sujoy das Wort. Sie begannen nicht mit ihrer Arbeit, sondern mit einer Geschichte, die weit zurückreicht.

Vor der Kolonialzeit gehörte der indische Subkontinent zu den wohlhabendsten und wirtschaftlich produktivsten Regionen der Erde und stand für schätzungsweise ein Viertel der weltweiten Industrieproduktion. Bengalen war eines seiner reichsten Zentren, geprägt von einer hochentwickelten Textilproduktion, die bis nach Europa exportiert wurde.

Dann setzten sich in West Bengalen nach und nach europäische Kolonialmächte fest. Zuerst Portugal im 16. Jahrhundert, später die Niederlande, Dänemark, Frankreich und sogar Österreich. Am Ende beherrschte Großbritannien den Subkontinent, mit Kalkutta als Hauptstadt Britisch-Indiens bis 1911. Aus einer Wirtschaftsmacht wurde ein Rohstofflieferant: Baumwolle, Salpeter, Indigo, Jute, Opium, Zucker, Reis und Tee flossen nach Europa ab.

Heute leben in Westbengalen rund 106 Millionen Menschen auf einem Viertel der Fläche Deutschlands. Die Region ist der größte Reisproduzent Indiens und der zweitgrößte Teeproduzent. Und genau hier haben Sarah und Sujoy 2016 in den Sundarbans, dem größten zusammenhängenden Mangrovenwald der Erde, ihre Arbeit begonnen. Ihre Ausgangsfrage war einfach: Warum verdienen die Frauen, die den Reis dort anbauen, am wenigsten an ihm?

Der zweite Teil ihrer Präsentation blieb den Gästen besonders im Gedächtnis. Vier Zahlen genügten: In den 1960er Jahren wuchsen in Bengalen etwa 5.500 einheimische Reissorten. Heute sind noch rund 500 davon erhalten. Etwa 300 werden von Kleinbäuerinnen bewahrt, die mit den Initiativen unserer ChanceMaker – amar khamar und Soceo – verbunden sind.

Verantwortlich für den Verlust an Biodiversität ist vor allem die Grüne Revolution: Genetisch modifizierte Hochertragssorten, Kunstdünger, Monokulturen. Die Erträge stiegen, die Vielfalt verschwand. Und mit ihr das Wissen über Sorten, die salzige Böden vertragen, Überflutungen überstehen und ohne Chemie auskommen – im Klimawandel wird dieses Wissen wieder überlebenswichtig. Sorten mit Namen wie „Lal Badshabhog,“ „Hamilton,“ oder Pakhi sind keine Museumsstücke, sondern gelebte Klimaanpassung.

amar khamar arbeitet direkt mit Kleinbäuerinnen aus den Sundarbans zusammen: Es kauft ihnen ökologisch angebaute, indigene Reissorten, Linsen und Gewürze zu fairen Preisen ab und verkauft sie ohne Zwischenhändler an städtische Konsumentinnen und Restaurants. Soceo baut dieses Modell weiter aus und schult Kleinbäuerinnen in ökologischem Anbau, unterstützt sie bei der Weiterverarbeitung zu höherwertigen Produkten und erschließt ihnen neue Märkte. Was unsere beiden Möglichmacher tun, ist deshalb strategisch und nachhaltig. Sie machen essbare Vielfalt wirtschaftlich tragfähig.

Dann kam das handverlesene Essensmenü. Drei Köchinnen aus dem Restaurant von amar khamar in Kolkata waren nach Stuttgart gereist und übernahmen für einen Abend die Küche des vhy!. Bengalische Handwerkskunst in einer schwäbischen Küche, mit Zutaten, die zum großen Teil direkt von den Feldern der Kleinbäuerinnen kamen, die mit amar khamar und Soceo arbeiten.

Sarah und Sujoy stellten jeden Gang vor und erzählten, was dahintersteckt. Aromatischer Karpurkanti Reis aus den Sundarbans. Leicht bitteres Zucchini Shukto, das in Bengalen traditionell am Anfang steht, weil es den Appetit anregt. Shak Bhaja, sautiertes Blattgemüse mit hausgemachtem Kasundi, dem berühmten bengalischen Senf. Masoor Dal Makha, ein Püree aus gewürzten roten Linsen.

Es folgten aromatischer Chine Kamini Reis, eine Sorte, die nur noch wenige Kleinbäuerinnen in den Sundarbans anbauen, sowie Choiti Mung Dal aus dem Distrikt North 24-Parganas. Dazu Goyna Bori Bhaja, getrocknete Linsenklößchen aus Medinipur, deren feine Muster von Hand geformt werden, und Sorshe Begun, Auberginen in cremiger Mohn-Senfsauce. Ein Chutney aus saisonalem Steinobst bildete den süß-sauren Übergang, bevor Bashahbhog Chal-er Payes den Abend abschloss, ein Kokosmilch-Reis aus dem Distrikt Jhargram.

Vieles davon kam auf großen Platten zum Teilen an den Tisch, so wie in bengalischen Familien gegessen wird. Denn wer eine Schüssel weitergibt und das Essen teilt, kommt schneller ins Gespräch.

Rekha, eine der drei Köchinnen, teilte ihre persönliche Geschichte, die den ganzen Abend auf den Punkt brachte. Ihre Mutter war eine der ersten Bäuerinnen, die mit amar khamar zusammenarbeiteten. Damals in den Sundarbans, mit Reis von einem kleinen Feld und ohne jede Vorstellung davon, wohin die Reise gehen würde. Heute steht Rekha als Köchin im Restaurant von amar khamar in Kolkata am Herd. Von einem Feld in den Sundarbans über eine Küche in Kolkata an einen Tisch in Stuttgart, innerhalb einer Generation.

Wir haben den Abend auch genutzt, um an diesem Beispiel zu zeigen, was die ChanceMaker Foundation fördert, wie wir das tun und was daraus entstehen kann.

Als wir amar khamar vor einigen Jahren kennenlernten, war es ein junges Sozialunternehmen mit einer starken Idee: Produkte von Kleinbäuerinnen aus ländlichen Regionen über direkte Lieferketten an den Markt zu bringen, ohne Zwischenhändler. Wir haben dieses Modell von Anfang an unterstützt, denn digitale Infrastruktur kann Kleinbäuerinnen völlig neue Perspektiven eröffnen, wenn man ihr Potenzial für die Marktanbindung konsequent nutzt.

In den ersten Jahren ging es vor allem darum, diese Möglichkeit auszuloten und verschiedene Ansätze zu testen. Heute verkaufen viele der beteiligten Kleinbäuerinnen ihre weiterverarbeiteten Produkte direkt, ihre Einkommen sind gestiegen und ihre Abhängigkeit von Zwischenhändlern gesunken. Es entstanden Kooperationen, die vorher unmöglich gewesen wären: mit prominenten Foodbloggern und mit bekannten Spitzenrestaurants in mehreren indischen Städten, die heute mit unterschiedlichsten traditionellen Reissorten kochen. Aus einem Nischenprodukt wurde eine Bewegung mit echtem Marktzugang.

Heute fördern wir den nächsten Schritt. Über Soceo wird das Modell weiter ausgeweitet. Soceo arbeitet mit lokalen Organisationen in Westbengalen zusammen und begleitet Kleinbäuerinnen beim Umstieg auf ökologische Landwirtschaft: von der Auswahl der passenden Sorten über Trainings zur Weiterverarbeitung bis zum direkten Marktzugang über verschiedene Vertriebswege. 2025 sind so für 661 Kleinbauern und ihre Familien neue Einkommensmöglichkeiten und zukunftsfähige Lebensgrundlagen entstanden. Das Ziel liegt bei 1.800 Kleinbäuerinnen und Kleinbauern in drei strategisch ausgewählten Gebieten Westbengalens.

Dieses Erfolgsmodell zeigt: wer Ausdauer und Vertrauen an der richtigen Stelle beweist, schafft echte, langfristige Wirkung.

Der Community Circle ist unsere Einladung an Menschen, die mehr über unsere Arbeit erfahren wollen und die Geschichten dahinter kennenlernen möchten. Bewusst intim gehalten findet er auf persönliche Einladung statt, weil gute Gespräche Raum brauchen.

Unser herzlicher Dank gilt dem wundervollen Team des vhy!, das uns diesen Abend mit großzügiger Unterstützung ermöglicht und uns seine Küche überlassen hat. Nicht jedes Restaurant lässt drei Gastköchinnen einfach mal machen. Und ein großes Dankeschön an unsere drei außergewöhnlichen Köchinnen, die eine weite Reise angetreten haben, um zu zeigen, wie Westbengalen schmeckt, wenn die Vielfalt zurückkehrt, die dort einmal selbstverständlich war.

Wer an diesem Abend mit uns am Tisch saß, hat nicht nur außergewöhnlich gut gegessen, sondern zwei unserer inspirierenden ChanceMaker kennengelernt, die zeigen, dass ökologische Regeneration und wirtschaftlicher Erfolg zusammengehören können. Durch deine Spende kannst du heute gemeinsam mit uns dafür sorgen, dass wir außergewöhnliche ChanceMaker wie Sarah und Sujoy mit ihren wirkungsvollen Initiativen langfristig unterstützen können.

Der nächste Community Circle kommt. Wieder exklusiv, wieder persönlich, wieder mit Möglichmachern, die ihre Geschichte selbst erzählen. Wenn du dabei sein möchtest, melde dich bei uns oder trage dich in unseren Newsletter ein. Werde Teil der ChanceMaker Community und erlebe, welche Kraft darin steckt, wenn wir gemeinsam wirken.

Mehr erfahren: ChanceMaker Profil – Sujoy Chatterjee

Millionen junger Menschen in Afrika haben Talent, Ideen und den Willen, etwas zu verändern. Was ihnen fehlt, ist nicht der Antrieb – sondern die Chance, all das umzusetzen.

Joan, Boubou, Ousmane und Barbra haben diese Chance mit Unterstützung der ChanceMaker Foundation bekommen. Sie haben Sozialunternehmen gegründet, Gemeinschaften aufgebaut und bewiesen, dass wirtschaftlicher Erfolg und soziale Verantwortung zusammengehören. Aber sie sind noch die Ausnahme. Für jeden Menschen wie sie warten Tausende weitere darauf, ihre Geschichte zu schreiben.

Die ChanceMaker Foundation fördert unter dem Motto „BEWEGEN“ lokale Möglichmacher, die nicht trotz ihres gesellschaftlichen Auftrags erfolgreich sind, sondern wegen ihm. Mit deiner Unterstützung können wir noch viel mehr solcher Geschichten möglich machen.

Der B2Run ist Europas größte Firmenlauf-Serie: Tausende Menschen aus Unternehmen aller Branchen laufen gemeinsam fünf Kilometer – in diesem Jahr auch für uns. In Stuttgart (07.07.), Köln (09.09.) und Berlin (16.09.) gehen engagierte Menschen gemeinsam mit dem ChanceMaker Foundation Team an den Start. Werde auch du zum Möglichmacher.

Eine großzügige Hauptunterstützerin verdoppelt jede Spende!

Das ist möglich, wenn Menschen die richtige Unterstützung bekommen.
Deine Spende schreibt die nächsten Kapitel.

Aus Trauer wurde Entschlossenheit.

Joan wuchs im Waisenhaus auf, litt an Malaria, verpasste regelmäßig die Schule und erfuhr Diskriminierung. Als das Baby einer Freundin an Malaria starb, hätte sie resignieren können. Stattdessen entschloss sie sich zu handeln.

Durch die Teilnahme am Youth Social Entrepreneurship Programm unseres ChanceMaker-Partners Social Innovation Academy gründete sie ihr eigenes Unternehmen: Uganics produziert organische Mückenschutzseifen, die für die lokale Bevölkerung erschwinglich und gleichzeitig hocheffektiv sind. Joan rettet heute Leben.

Joan ist eine von vielen, die auf ihre Chance gewartet haben. Mit deiner Spende ermöglichst du die nächste Geschichte wie ihre.

Geblieben. Und angepackt.

Mit 20 verdiente Boubou in Bamako rund 500 Euro im Jahr als Straßenverkäufer. Seine Familie sah keine Zukunft für ihn im Land und drängte ihn, seinem Bruder zu folgen, der als Flüchtling nach Europa gegangen war. Boubou wollte nicht gehen – aber er wusste auch nicht, wie er bleiben sollte.

Ein innovatives Lernprogramm unseres ChanceMaker-Partners Kabakoo gab ihm die Werkzeuge, die er brauchte. Heute leitet er sein eigenes Agritech-Unternehmen, verdient 16.000 Euro im Jahr und hilft lokalen Kleinbauern, produktiver zu wirtschaften. Er ist geblieben und baut seine Heimat auf.

Für jeden Menschen wie Boubou, dem die ChanceMaker Foundation diese Perspektive ermöglicht, warten Tausende weitere.

Vom Tischler zum Digital Native.

Nach seinem Studium fand Ousmane keinen Job und schulte notgedrungen zum Tischler um, weit weg von dem Leben, das er sich vorgestellt hatte. Doch durch ein sechsmonatiges Digital Skills Programm unseres ChanceMaker-Partners Kabakoo öffnete sich eine neue Tür.

Heute verbindet er traditionelles Holzhandwerk mit digitalem Knowhow: Er gestaltet Websites, vermarktet seine Kreationen online und hat seine Zukunft wieder selbst in der Hand. Jemand hat an ihn geglaubt und in ihn investiert. Das hat alles verändert.

Gib Menschen wie Ousmane eine Chance zum Neuanfang.
Deine Spende macht es möglich.

500 kg Briketts. Und eine Gemeinschaft in Bewegung.

Als steigende Preise Barbras Familie zwangen, auf gesundheits- und umweltschädliches Feuerholz umzusteigen, sah sie nicht weg. Mit Hilfe unseres ChanceMaker-Partners Social Innovation Academy entwickelte sie Smart Kitchen Solutions: ein Sozialunternehmen, das täglich über 500 kg umweltfreundliche Briketts produziert und Arbeitsplätze für Frauen und Jugendliche in ihrer Gemeinde schafft.

Barbra hat ihr Leben verändert – und das Leben anderer gleich mit. Aber sie ist noch die Ausnahme. Das muss sich ändern.

Mit jeder Spende bringst du das nächste Sozialunternehmen
von der Idee in die Praxis.

Joan, Boubou, Ousmane und Barbra zeigen, was möglich ist.

Mit unserem Föderthema „BEWEGEN“ unterstützen wir außergewöhnliche ChanceMaker-Initiativen, die Wertschöpfung in lokalen Gemeinschaften halten, neue Einkommensmöglichkeiten schaffen und beweisen, dass wirtschaftlicher Erfolg und ökologische Verantwortung kein Widerspruch sind.

Engagierte Menschen laufen beim B2Run zusammen mit uns für diese Mission. Und jetzt bist du dran. Unterstütze sie mit einer Spende und ermögliche, dass noch viele mehr Menschen ihre eigenen Erfolgsgeschichte schreiben können und gleichzeitig eine zukunftsfähige Welt für uns alle gestalten.

Stuttgart – 07. Juli 2026 I Köln – 09. September 2026 I Berlin – 16. September 2026

Als die Welt im Jahr 2020 stillstand, stellte sich Pranali einige Fragen, die viele Menschen in dieser Zeit beschäftigt haben: Wie weit haben wir uns von der Natur und voneinander entfernt? Wohin entwickelt sich unsere Welt, und zu welchem Preis? Was macht unser Leben wirklich lebenswert?

Pranali kommt aus einer kleinen Bauernfamilie im Bundesstaat Maharashtra. Schon lange vor der Pandemie hatte sie das Gefühl, dass etwas nicht stimmt. Dass der Rhythmus, in dem die Welt sich dreht, uns von dem entfremdet, was wirklich wichtig ist. Von der Natur. Von den Menschen. Von uns selbst. Als COVID alles zum Stillstand brachte, wurde aus diesem Gefühl eine Entscheidung.

Mit drei Garnituren Kleidung und ein paar Rupien in der Tasche fuhr sie einfach los.

Was folgte, war keine Abenteuerreise, sondern einer der ungewöhnlichsten Bildungswege, die man sich vorstellen kann. 435 Tage lang radelte Pranali von Maharashtra bis nach Ladakh, durch Städte, Dörfer, Wälder, Wüsten und Gebirge. Sie übernachtete bei fremden Menschen, aß, was die Menschen ihr vor Ort anboten, und lernte durch Gespräche, was in keinem Lehrbuch steht.

Unterwegs sprach sie mit Bäuerinnen über die Folgen des Klimawandels, mit Jugendlichen über ihre Träume und Ängste, mit lokalen Gemeinschaften über ihre wirtschaftlichen Herausforderungen. Und sie begann, Bewusstsein zu schaffen: für ein Leben in und mit der Natur, für ein besseres Zusammenleben untereinander, für die Freiheit und Mobilität von Frauen und Mädchen. Das Fahrrad war für Pranali immer zweierlei: Fortbewegungsmittel und Befreiung.

Ihre Reise inspirierte auch andere. Shubham, ein junger Mann, hatte von Pranalis Reise durch ihre Videos erfahren und nahm Kontakt zu ihr auf. Bewegt von ihrer Geschichte startete er seine eigene Radtour durch Maharashtra, besuchte historische Festungen aus der Zeit des berühmten indischen Kriegers Chhatrapati Shivaji Maharaj und entdeckte dabei seine eigene Verbindung zur Heimat und Geschichte. Für Pranali war das ein Beweis dessen, was sie bereits ahnte: Veränderung ist ansteckend.

Nach ihrer langen Reise durch Indien nahm Pranali am Social Leadership Programm unseres Partners kanthari in Trivandrum, Kerala, teil. kanthari begleitet Menschen, die gesellschaftliche Probleme aus eigener Erfahrung kennen, dabei, daraus konkrete Initiativen für eine gerechtere Welt zu entwickeln. Für Pranali war es der folgerichtige nächste Schritt: Aus einer gelebten Vision wurde ihre eigene Organisation: Cycle Chaak.

Die Initiative setzt das Fahrrad als Werkzeug für Veränderung ein, und das auf mehreren Ebenen gleichzeitig. Pranali möchte Menschen, vor allem Kinder und Jugendliche, dazu bewegen, das Fahrrad als alltägliches Verkehrsmittel zu entdecken, Luftverschmutzung zu reduzieren, die eigene Gesundheit zu stärken, und ein neues Bewusstsein für die Natur zu entwickeln. Und ganz besonders: Frauen und Mädchen ermutigen, sich den öffentlichen Raum zu nehmen, der ihnen zusteht.

Direkt nach den „kanthari TALKS“ im Dezember 2025, dem Abschlussevent des Programms, stieg Pranali nicht ins Flugzeug und setze sich nicht in den Bus oder Zug. Sie stieg aufs Fahrrad.

2.500 Kilometer durch Südindien. 85 Stationen: Schulen, NGOs, Gemeinschaftszentren. Über 10.000 Menschen, mit denen sie sprach, diskutierte und die Idee von Cycle Chaak in die Welt trug. Und an jeder Station pflanzte sie Bäume.

Keine Pressekonferenz. Keine Kampagne. Einfach losfahren und Menschen treffen. So wie sie es immer getan hat.

Im Kern geht es Pranali um eine einfache, aber tiefgreifende Überzeugung: Viele der drängendsten Probleme unserer Zeit, Umweltzerstörung, soziale Isolation, Ungleichheit, haben denselben Ursprung. Einen Lebensstil, der auf Konsum und Geschwindigkeit setzt und uns von der Natur und voneinander entfremdet. Das Fahrrad ist für sie die Antwort darauf. Langsam, direkt, verbindend.

Wir sind stolz darauf, gemeinsam mit kanthari inspirierende Möglichmacherinnen wie Pranali auf ihrem Weg zu begleiten und zu fördern. Sie beweist, dass es manchmal keine riesigen Ressourcen braucht, um Großes zu bewegen.

Manchmal reicht ein Fahrrad.

Was wäre, wenn nicht wir allein entscheiden, welche lokalen Lösungen gefördert werden, sondern die Menschen, die am nächsten dran sind? Diese Frage stand am Anfang des ChanceMaker Ecosystem Funds. Die Antwort darauf hat das Potenzial, unsere Förderarbeit grundlegend zu verändern.

Viele der ChanceMaker und ihre Organisationen, die wir fördern, sind mehr als „Projekte“. Sie sind Keimzellen des Wandels. „kanthari“ bildet zum Beispiel Menschen aus aller Welt aus, die eine soziale oder ökologische Ungerechtigkeit aus eigener Erfahrung kennen und daraus eine Lösung entwickeln. SINA (Social Innovation Academy) begleitet stark benachteiligte Jugendliche und Geflüchtete dabei, eigene Sozialunternehmen zu gründen. Die Global Diversity Foundation stärkt weltweit indigene Gemeinschaften und Umweltaktivisten. Shikshantar in Indien entwickelt seit Jahrzehnten alternative Bildungsräume jenseits des Schulsystems und unterstützt eine Vielzahl neuer Ideen und Experimente.

Wir nennen diese Partner die „ChanceMaker-Maker“. Sie sind nicht nur selbst Möglichmacher, sondern sie bringen die nächste Generation von ChanceMakern hervor. Und genau hier stellt sich eine entscheidende Frage: Was passiert mit den Menschen, die diese Programme abschließen? Was passiert mit der Idee, die jemand am Ende seines Fellowship-Jahres im Kopf trägt, aber kein Startkapital hat, um sie wirklich anzugehen?

Unser ChanceMaker Ecosystem Fund gibt darauf eine Antwort. Vier unserer Partnerorganisationen (kanthari, SINA, Global Diversity Foundation und Shikshantar) erhalten jeweils 10.000 Euro. Nicht für sich selbst, sondern um sie an die vielversprechendsten Absolventinnen und Absolventen ihrer eigenen Programme und Initiativen weiterzugeben: als Einzelförderung oder aufgeteilt auf bis zu vier neue ChanceMaker und ihre Organisationen. Für kleinere Organisationen in ihrer Gründungsphase machen diese Beträge oft den Unterschied von der Idee zur Umsetzung.

Die Entscheidung, wer dieses Geld bekommt, liegt vollständig bei den Partnerorganisationen. Sie kennen die Menschen. Sie können einschätzen, wessen Idee mit der richtigen Anschubfinanzierung die beste Wirkung entfalten kann.

Zur Finanzierung kommt ein weiteres Element: das Buddy-Mentorship-System. Jeder Grantee wird einer anderen Partnerorganisation als Mentor zugeteilt (nicht der eigenen). Ein Grantee aus Nigeria oder Kamerun wird zum Beispiel von jemandem aus Sri Lanka oder Indien begleitet. Wissen reist über Kontinente. Aus Förderung wird Vernetzung, aus Vernetzung wird ein aufstrebendes Ökosystem.

Im Pilotjahr wurden neun Grantees aus Afrika und Asien von unseren ChanceMaker-Partnerorganisationen ausgewählt. Ihre Initiativen zeigen, wie vielfältig Wandel aussehen kann, wenn er von innen heraus entsteht.

Jethro Christopher — Tech4Rural, Nigeria. Jethro wuchs im Niger-Delta auf, wo Ölkatastrophen seit Jahrzehnten Böden und Lebensgrundlagen zerstören. Mit Tech4Rural bildet er Jugendliche aus ölverschmutzen Dörfern in digitalen Fähigkeiten aus: Videoproduktion, digitales Marketing, Community-Dokumentation. Ausgestattet mit diesen Werkzeugen können sie nicht nur neue Einkommensquellen erschließen, sondern werden gleichzeitig zu Umweltaktivisten, die die Zerstörung ihrer Heimat öffentlich sichtbar machen und Ölkonzerne sowie die Regierung zur Rechenschaft ziehen.

Blaise Ngwanoh — Mandrill-Alert, Kamerun. Im von Konflikt geprägten Nordwesten Kameruns sind Gehörlose besonders verletzlich: Ohne funktionierende Warnsysteme können sie Gefahren wie Schüsse oder Explosionen nicht rechtzeitig wahrnehmen. Blaise, selbst gehörlos, entwickelt ein Sicherheitsarmband, das Vibrationen und Lichtsignale nutzt, um Gehörlose in Gefahrensituationen zu warnen und in Sicherheit zu bringen. Daneben schafft er mit Gebärdensprachtrainings und einem nachhaltigen Modedesignprogramm sichere Arbeits- und Lernräume für Gehörlose, die sonst kaum Zugang zu Bildung oder Einkommen haben.

Samson Luari — Ogiek Museum & Herbal Garden, Kenia. Die Ogiek sind eines der ältesten Völker Ostafrikas, doch ihr Wissen über Heilpflanzen, Waldökosysteme und kulturelle Praktiken droht zu verschwinden. Samson, selbst Ogiek, baut im Mau-Wald ein Museum mit über 150 gesammelten Artefakten auf und legt einen Heilpflanzengarten mit mehr als 600 vom Aussterben bedrohten Pflanzenarten an. Beides dient als lebendiger Ort für den Wissenstransfer zwischen Ältesten und Jugendlichen und stärkt die Bindung der Gemeinschaft an ihr angestammtes Land.

Wangechi Kiongo — EcoPhilia, Kenia. Im Nyeri County bedroht der Klimawandel zunehmend Ökosysteme und Lebensgrundlagen, während Umweltbildung für die meisten Jugendlichen kaum zugänglich ist. Wangechi verbindet in Eco-Clubs Klimakompetenz, mentale Gesundheit und praktisches Handeln: Jugendliche lernen nicht nur, was Ökosystemregeneration bedeutet, sondern setzen sie in ihrer eigenen Gemeinde um.

Janet Aguti — Totya Platform, Uganda. Janet gründete Totya, nachdem sie selbst sexuelle Gewalt erlebt hatte und erkannte, wie wenig Unterstützung Betroffenen in Uganda zur Verfügung steht. Die Initiative betreibt die einzige Hotline Ugandas für Überlebende sexueller Gewalt und versorgt Betroffene mit medizinischer Notversorgung, psychosozialer Begleitung und rechtlicher Unterstützung. Da viele Betroffene in ländlichen Gebieten weder Transportmittel noch Geld für medizinische Versorgung haben, produziert und verteilt Totya Erste-Hilfe-Kits, um HIV-Übertragung, Infektionen und ungewollte Schwangerschaften zu verhindern.

Sairus Kiggundu — Kibajjo Agro-Processors, Uganda. Kleinbauern in Uganda verlieren einen Großteil ihrer Ernte durch fehlende Lagerung und Verarbeitung sowie durch Zwischenhändler, die die Preise diktieren. Sairus trocknet, verarbeitet und verpackt lokal angebauten Ingwer mit Solartrocknern und verkauft ihn als zertifiziertes Produkt direkt auf dem Markt. Das soll das Einkommen der beteiligten Bauernfamilien um 40 Prozent steigern und zeigt, dass Wertschöpfung auch in ländlichen Regionen möglich ist.

Israel Baelongandi — CINA Bakery Project, DR Kongo. Israel hat trotz Hochschulabschluss lange keine Arbeit gefunden, weil der Arbeitsmarkt Menschen mit Behinderungen systematisch ausschließt. Diese Erfahrung hat ihn nicht entmutigt, sondern angetrieben. Nahe Kinshasa gründete er eine Bäckerei, die ausschließlich Menschen mit Behinderungen beschäftigt und ihnen neben Einkommen auch eine tragfähige Ausbildung und Lebenskompetenzen vermittelt.

Blaise Amani — GIV Renewable Energy, Kenia. Im Flüchtlingslager Kakuma haben die Menschen kaum Zugang zum Internet. Blaise, selbst Geflüchteter aus dem Kongo, baut solarbetriebene WLAN-Hotspots auf und verbindet Schulen sowie lokale Unternehmen mit dem Netz. Digitale Teilhabe schafft dort die Grundlage für Bildung und wirtschaftliche Selbstständigkeit, wo beides bisher kaum existiert.

Shehnaz Khan — Green for Nature, Indien. Millionen ausrangierter Computer landen jedes Jahr auf Deponien, während gleichzeitig Millionen Menschen in Indien keinen digitalen Zugang haben. Shehnaz und ihre Organisation schließen diese Lücke: Sie holen alte Geräte von Deponien, reparieren sie und bringen sie zu Schulen und Gemeinschaften ohne digitale Ausstattung. In ihrer Reparaturwerkstatt in Delhi bilden sie gleichzeitig benachteiligte Jugendliche zu zertifizierten Technikerinnen und Technikern aus.

Wer am nächsten dran ist, entscheidet am besten. Wer Philanthropie wirklich demokratisieren und dekolonisieren will, muss bereit sein, Entscheidungsmacht abzugeben. Der ChanceMaker Ecosystem Fund ist hierfür ein Pilotprojekt, und wir haben ihn bewusst so behandelt. Nicht alles klappt dabei reibungslos: Das Mentorship-System brauchte länger, um in Gang zu kommen, als geplant. Wir haben gelernt, dass Mentoring-Beziehungen von Anfang an mit einer gemeinsamen Auftaktsession aller Beteiligten etabliert werden müssen.

Dieses und viele andere Learnings nehmen wir mit – denn der Ecosystem Fund bleibt kein einmaliges Experiment, das können wir jetzt bereits versprechen. Wir wollen ihn weiter ausbauen: mehr Partnerorganisationen einbeziehen, den Förderrahmen durch neue Unterstützer erhöhen, die Vernetzung unter den Grantees weiter stärken. Perspektivisch soll es ebenfalls möglich sein, dass besonders vielversprechende Grantees nach Ablauf des ersten Jahres eine vollständige Organisationsförderung bei der ChanceMaker Foundation beantragen können.

Was wir ebenfalls bereits feststellen können: Die Ideen für eine gerechte und zukunftsfähige Welt sind da. Die sozialen Visionäre, die sie entwickeln und umsetzen, sind da. Was sie brauchen, ist jemand, der ihnen vertraut und den Anfang ermöglicht. Der ChanceMaker Ecosystem Fund ist ein erster wichtiger Schritt in diese Richtung.

Du möchtest den ChanceMaker Ecosystem Fund direkt unterstützen? Eine Spende mit dem Kennwort „Ecosystem Fund“ geht direkt an die ChanceMaker von morgen.

Mihaela stammt aus Iași, einer Stadt im Osten Rumäniens. Sie wuchs mit zwei Geschwistern auf, verbrachte viel Zeit in der Natur und bei ihren Großeltern. Ihre berufliche Laufbahn begann Mihaela im NGO-Bereich. Acht Jahre lang arbeitete sie bei einer rumänischen Organisation, die junge Menschen in herausfordernden Lebenssituationen begleitet. Sie begann als Trainerin und übernahm schließlich die Geschäftsführung – verantwortlich für Programme in den Bereichen Bildung und Berufsorientierung, mit besonderem Fokus auf Jugendliche aus dem rumänischen Kinderschutzsystem.

Diese Arbeit hat ihr ein tiefes Verständnis für bestehende Verwundbarkeiten vermittelt: fehlende Alltagskompetenzen, emotionale und psychische Belastungen, eingeschränkter Zugang zu Chancen – und das damit verbundene erhöhte Risiko, Opfer von Menschenhandel oder anderen Formen der Gewalt und Ausbeutung zu werden. Dieses Zusammenspiel aus struktureller Benachteiligung und persönlicher Verletzlichkeit hat Mihaela tief geprägt – und nie losgelassen.

Seit Anfang 2025 ist Mihaela bei IJM als Advocacy and Survivor Leadership Engagement Specialist tätig. Ihre Aufgabe: das rumänische Chapter des Global Survivor Network (GSN) neu aufzubauen.

Das GSN ist ein weltweites Netzwerk von IJM, das Betroffenen, die Menschenhandel und Ausbeutung überlebt haben, aktiv in gesellschaftliche und politische Veränderungsprozesse einbezieht. Keine symbolische Beteiligung, kein Feigenblatt – sondern echte Mitgestaltung: als Stimmen in politischen Debatten, als Mitdenker für neue Maßnahmen gegen Menschenhandel, als Fürsprecher in der Öffentlichkeit für einen besseren Schutz von Betroffenen.

Ein erstes Treffen voller Emotionen – und voller Bedeutung

Die fünf Gründungsmitglieder des rumänischen GSN trafen sich 2025 zum ersten Mal persönlich – und der Moment war alles andere als leicht. Mihaela beschreibt ihn offen:

„Das erste Treffen war von vielen Emotionen geprägt, weil wir alle mit offenen Fragen gekommen sind. Uns war bewusst, dass es um Erfahrungen aus der Vergangenheit geht, die niemanden glücklich machen. Es war keine positive Erfahrung, die uns in dieser Gruppe zusammengebracht hat.“

Und dennoch – oder vielleicht gerade deshalb – erlebten die Mitglieder das Treffen als etwas Besonderes: einen geschützten Raum, in dem man sich verstanden fühlt, ohne sich erklären zu müssen.

„Wir lassen Persönliches und Alltägliches für diese zwei Tage bewusst außen vor und konzentrieren uns ganz darauf, was die Arbeit des GSN bedeutet – und wie wir vergangene Erfahrungen in etwas Positives verwandeln können.“

Bereits bei dieser ersten Begegnung haben die Mitglieder Konkretes bewegt: Ihre Erfahrungen flossen direkt in die Fragebögen einer nationalen Baseline-Studie zu Menschenhandel ein.

Gegen Misstrauen, für Empathie

In ihrer täglichen Arbeit begegnet Mihaela immer wieder denselben strukturellen Mustern: Betroffene werden im Justizsystem häufig mit Misstrauen statt mit Empathie konfrontiert, Verjährungsfristen werden nachlässig gehandhabt, Menschenhandelsfälle nur oberflächlich verfolgt. Dagegen setzt sie sich ein – mit klarer Haltung und dem Ziel, staatliche und zivilgesellschaftliche Akteure enger zusammenzubringen.

Sie sagt: „Ich möchte mit den Verantwortlichen für politische Strategien, Maßnahmen und Gesetzgebung im Bereich der Bekämpfung von Menschenhandel sprechen und ihnen die Perspektive von Betroffenen auf ihre Erfahrungen mit öffentlichen Institutionen vermitteln.“

Denn für Mihaela geht es nie um Akten oder Statistiken – sondern immer um Menschen: „Hinter jedem Fall und jeder Akte stehen reale Lebensgeschichten von Menschen, die Gerechtigkeit suchen – und die die Chance auf einen Neuanfang brauchen.“

Was Mihaela durch diese anspruchsvolle und oft emotional überwältigende Arbeit trägt? Sie legt großen Wert auf eine gesunde Balance zwischen Beruf und Privatleben, schöpft Kraft aus ihrer Familie und ihrem Glauben – und hat zuletzt ihre Freude am Lesen von Romanen wiederentdeckt. Die direkte Arbeit mit Betroffenen erlebt sie dabei als zutiefst sinnstiftend.

Gemeinsam mit inspirierenden Möglichmacherinnen wie Mihaela setzen wir uns für eine Welt ohne Ausbeutung, Menschenhandel und Sklaverei ein.

Mehr erfahren: Unser Kampf gegen Menschenhandel in Osteuropa

Mehr erfahren: Unser Kampf gegen Kinderausbeutung in Ghana

Die Zahlen sprechen für sich: 68.703 Menschen erhielten neue Lebenschancen. 54.579 Jugendliche bekamen Zugang zu zukunftsfähiger Bildung. 2.436 Hektar wurden durch nachhaltige Maßnahmen geschützt. 12.797 Kleinbauern konnten sich neue Lebensgrundlagen aufbauen.

Die wirtschaftlichen Schwierigkeiten unserer Hauptförderin führten dazu, dass uns 2024 über 700.000 Euro fehlten. Wir mussten Förderungen verschieben, Kosten drastisch reduzieren und schwierige Entscheidungen treffen. Im Wirkungsbericht legen wir diese Herausforderungen offen dar – Transparenz ist uns gerade in schwierigen Zeiten wichtig.

Trotz der angespannten Situation konnten wir Anfang 2024 bemerkenswerte neue ChanceMaker aufnehmen, darunter Etienne Salborn mit seinen Social Innovation Academies in Afrika und Manish Jain mit seiner Farmversity-Initiative in Indien. Insgesamt arbeiten wir mit 17 ChanceMakern weltweit zusammen – in Afrika, Asien, Deutschland und Palästina.

Lies den vollständigen Bericht und erfahre mehr über die Menschen hinter den Zahlen – und wie du Teil dieser Bewegung werden kannst. Danke für dein Vertrauen!

„Bessere Produktion bedeutet letztlich … Böden zu schützen, anstatt sie auszulaugen. Es bedeutet, Wasser intelligenter zu nutzen, es bedeutet, Vielfalt und lokale Lösungen zurückzubringen.“ – Beth Bechdol, stellvertretende Generaldirektorin der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen (FAO), bei der Eröffnungsplenarveranstaltung zum Welternährungstag 2025.

Wer sich das Programm zum Welternährungstag 2025 der FAO angeschaut hat, könnte durchaus den Eindruck gewonnen haben, dass das weltweite Ernährungssystem in guten Händen ist.

Das wäre doch eine Erleichterung, oder? Denn derzeit ist das globale Ernährungssystem der größte Einzelverursacher von Klimakatastrophe, Ökosystemzerstörung, Umweltverschmutzung und vermeidbaren Krankheiten. Die Zahl der hungrigen Menschen liegt bei 800 Millionen – und sie steigt. Wäre es nicht schön, wenn die Vereinten Nationen tatsächlich einen ganzheitlichen Plan hätte, um die globale Ernährungswirtschaft in etwas zu verwandeln, das für Menschen und unseren Planeten funktioniert?

Die gute Nachricht ist: Einen solchen Plan gibt es. Die schlechte: Die UN hat ihn nicht. Es gibt einen Weg, deutlich mehr Nahrung pro Hektar zu produzieren und gleichzeitig Böden zu regenerieren, Artenvielfalt zu fördern und Ökosysteme zu heilen. Es gibt einen Weg, die Welt zu ernähren und den Planeten zu retten.

Aber das würde bedeuten, direkt gegen das vorzugehen, was unsere Regierungen – und die Agrarindustrie, die auf sie einwirkt – seit Jahrzehnten finanzieren.

Globale Händler wissen seit der Kolonialzeit, dass sie Profit machen können, indem sie vielfältige lokale Ernährungssysteme durch Monokulturen für den Export ersetzen. Nach dem Zweiten Weltkrieg förderten multinationale Konzerne – die Nachfolger der Kolonialhändler – die Produktion von Agrochemikalien und Maschinen, um einen globalen Lebensmittelmarkt zu schaffen, in dem Länder ihre Wirtschaft durch gesteigerte Exportproduktion ankurbeln sollten. Dies wurde von der beruhigenden Vorstellung begleitet, dass die industrielle Landwirtschaft die Welt ernähren und der globale Handel internationale „Harmonie“ bewahren würde.

Doch die Ausrichtung von Land-, Forst- und Fischereiwirtschaft auf ferne Zwischenhändler bedeutet, der natürlichen Welt eine tödliche Gleichförmigkeit aufzuzwingen. Monokulturen, Massentierhaltung, Mega-Trawler und riesige Plantagen – all das ist das Ergebnis des Drucks globalisierter Märkte. Das System verlangt nach massenproduzierter, uniformer Ware: perfekt runde Äpfel oder Tomaten. Alles, was nicht der Norm entspricht – manchmal der Großteil der Ernte – wird weggeworfen.

Weit entfernt von seinem Versprechen, die Welt zu ernähren, hat das globale Ernährungssystem kleine Landwirte zerstört und weltweit strukturellen Hunger geschaffen. Indem Regierungen Kleinbauern auf Exportpflanzen wie Zuckerrohr, Weizen und Baumwolle gedrängt haben, sind Agrargemeinschaften von einem volatilen Weltmarkt für Lebensmittel abhängig geworden, auf dem Spekulanten in Peking und New York die Rohstoffpreise über Nacht schwanken lassen können. Auf dieselbe Weise bleiben Verbraucher im Supermarkt anfällig für Preisanstiege, Preistreiberei von Konzernen und Unterbrechungen der Lieferketten.

Die angebliche „Effizienz“ der industriellen Lebensmittelproduktion im großen Maßstab hat nichts damit zu tun, mehr Nahrung anzubauen, bessere Ernährung zu bieten oder weniger Land zu verbrauchen. Es geht einfach darum, Nahrung mit weniger Menschen zu produzieren, indem stattdessen Energie und Technologie eingesetzt werden. Diese Energie und Technologie wird subventioniert – durch öffentliche Forschung und Entwicklung, Bergbauförderung und sogar den militärisch-industriellen Komplex, der den Zugang zu Öl und Mineralien sichert. All diese Kräfte sorgen dafür, dass Lebensmittel von der anderen Seite der Welt weniger kosten als vom Hof nebenan.

Das Ergebnis ist ein System, das kaum umweltschädlicher und verschwenderischer sein könnte. Norwegischer Fisch wird nach China verschifft, um entgrätet zu werden, und dann zurück nach Norwegen zum Verkauf geschickt. Argentinische Birnen werden in Thailand verpackt und in den USA verkauft. Deutschland ist gleichzeitig der weltgrößte Importeur und Exporteur von Milch.

„Wir müssen uns von den fragilen, konsolidierten Lieferketten lösen, die wir haben, hin zu einer neuen Welt mit mehr lokaler Produktion, mehr vielfältiger Produktion, mehr Mischlandwirtschaft für den lokalen Verbrauch. Was wirklich gebraucht wird, ist eine Umstrukturierung der Märkte, um das Geschäftsmodell umzukehren.“ – Tim Banton bei der Eröffnungsplenarveranstaltung zum Welternährungstag 2025

Das Bewusstsein für die Zerstörungskraft der globalen Ernährungswirtschaft ist inzwischen so verbreitet, dass große Institutionen gezwungen sind, dies offen anzusprechen. Beim FAO-Gipfel warb die UN für eine „Transformation“ des globalen Ernährungssystems und gab Stimmen Raum, die globalisierte Lieferketten und konzerngeführte Landwirtschaft kritisieren. Selbst große Unternehmen beherrschen inzwischen bemerkenswert gut die Sprache von „regenerativ“, „vielfältig“, „lokalen Lösungen“ und „bäuerlich geführt“.

Doch in der heutigen Welt wurden Rhetorik und Realität getrennt. Wenn man dem Geld statt den Worten folgt, sieht man eine ganz andere Art der Transformation im Gange.

Die neueste Iteration des Globalisierungskurses ist der Ausbau von Agrartechnologie und KI-basierter Landwirtschaft. Die Risikokapitalfinanzierung für Agri-Food-Tech erreichte 2024 16 Milliarden Dollar. Die Weltbank plant, ihre Zusagen für Agrarindustrie und Agrarfinanzierung bis 2030 auf jährlich 9 Milliarden Dollar zu verdoppeln. „Smart Farming“-Systeme, satellitengestützte Sensoren und KI-Erntemodelle werden von Kalifornien bis zum indischen Subkontinent eingeführt. Technologien zur CO2-Rückverfolgung verwandeln Produzenten und ihr Land in Waren, die auf einem neuen zentralisierten Markt gehandelt werden.

Diese „AgTech-Revolution“ wird als effizienter und nachhaltiger angepriesen. Die Wahrheit ist jedoch: Sie ist abhängig von einer globalen Bergbauindustrie, die fossile Brennstoffe, Uran, Stahl und Seltene Erden fördert – für Batterien, Sensoren und ein weltumspannendes Netzwerk von Drohnen und Satelliten zur Datenerfassung.

Das Ergebnis ist klar: Diese Infrastrukturen und Softwaresysteme binden einst unabhängige Gemeinschaften an profitorientierte Konzerne. Es entstehen Engpässe, an denen eine Handvoll finanzstarker Unternehmen und Banken bestimmt, wer teilhaben darf, welche Standards gelten – und wer am Ende die Gewinne einstreicht.

Es ist nicht so, dass diejenigen, die die Fäden ziehen, den Planeten zerstören und Bauern das Essen wegnehmen wollen. Vielmehr ist ihr Wissen so eng und spezialisiert, und sie sind so weit vom Boden entfernt, dass sie für die realen Auswirkungen ihrer Pläne blind sind.

So befinden wir uns in einer verwirrenden Situation. Auf dem Parkett internationaler UN-Veranstaltungen können die Probleme nicht länger ignoriert werden, und Aspekte der Wahrheit dringen durch. Aber vor Ort rollt die globale Maschine weiter – ihre Ingenieure sind überzeugt, dass das nächste Upgrade den Schaden des letzten beheben wird.

Trotz all der großen Worte weiß jeder, der seine Hände in der Erde hat, dass es immer schwieriger wird, als kleinbäuerlicher Betrieb mit Agrarökologie und Mischkultur zu überleben. Daher ist es keine Überraschung, dass Kleinbauern seit Jahrzehnten gegen die Regeln der globalen Wirtschaft protestieren und für ihr Überleben angesichts der Übernahme durch die Agrarindustrie kämpfen.

Allein eine Organisation, La Via Campesina, vertritt über 200 Millionen Kleinbauern, Fischer und Hirten im Kampf für Landrechte und lokale Ernährungssouveränität. Sie wehren sich gegen die neokolonialen Handelsregeln, die weiterhin ihre Existenzgrundlagen zerstören. Obwohl sie möglicherweise die größte soziale Bewegung der Welt sind, ist ihre Botschaft bei den Menschen in der industrialisierten westlichen Welt weitgehend ungehört geblieben.

Die Vorteile des kleinbäuerlichen Anbaus liegen auf der Hand, und Entschleunigung und Regionalisierung entsprechen dem gesunden Menschenverstand. Und deshalb wächst gerade trotz aller Widerstände eine lokale, weltweite Ernährungsbewegung von unten heran. In Australien bringen junge Landwirte Leben zurück auf degradierte Weiden, indem sie Gemüseanbau mit Agroforstwirtschaft kombinieren. Mit sorgfältigen Händen und wachsamen Augen pflegen sie halbwilde Ökosysteme voller Obst- und Futterbäume, Rankpflanzen, Wurzelgemüse, Kräuter, Hühner und üppige Gemüsebeete. Auf weniger als einem Hektar können diese Farmen in einem Jahr mehr als hundert Nahrungs- und Heilmittelprodukte hervorbringen.

Im Himalaya Westtibets blühen traditionelle Gersten- und Buchweizenfelder neben Apfel- und Aprikosenhainen, begrünen Gletschertäler und erhalten eine vielfältige Landschaft in rauer Umgebung. Lokale Unternehmer experimentieren mit Pilzzucht, während sie gleichzeitig die Gemüsegärten bewirtschaften, die schon ihre Großmütter angelegt haben.

Solche Projekte mögen klein erscheinen im Vergleich zu den Giganten – Unilever, Nestlé, Bayer und Co – aber sie bieten Einblicke in das, wie unser Ernährungssystem aussehen könnte: eine Vielzahl verschiedener, miteinander verbundener lokaler Systeme. Kleinbäuerliche Landwirtschaft könnte uns im großen Maßstab ernähren, wenn nur unsere Wirtschaft darauf ausgelegt wäre, den Markt zu regionalisieren statt zu globalisieren.

Lokale Märkte verlangen nicht nach unzähligen Tonnen perfekt gerader Karotten oder tausenden identischer Fleischschnitte pro Tag. Sie bevorzugen Vielfalt und belohnen Diversität. Daher sind regionalisierte Farmen keine mit Chemikalien besprühten Monokulturen – sie sind Mosaike des Lebens. Sie produzieren auch viel mehr Nahrung pro Hektar – oft fünfmal so viel – wie industrielle Betriebe. Mit lokalen Märkten als wirtschaftlichem Fundament können diversifizierte Farmen Artenvielfalt zurückbringen, fruchtbare Böden regenerieren und natürliche Wasserkreisläufe wiederherstellen.

Ein lokaler Markt ermöglicht es Landwirten auch, die Rhythmen der Natur zu respektieren. Während industrielle Kirsch- oder Mandelplantagen mit Chemikalien arbeiten müssen, damit alle Früchte gleichzeitig reifen und maschinell geerntet werden können, profitieren lokale Landwirte davon, dass die Früchte nach und nach reifen und sich die Ernte über die Saison verteilt. Diese Flexibilität schafft echte Resilienz (ein weiteres Schlagwort, das zur Vereinnahmung neigt) in einem instabilen Klima.

Am wichtigsten ist vielleicht: Lokale Ernährungssysteme sprechen nicht nur den Verstand an, sondern auch das Herz. Menschen sehnen sich intuitiv danach, sich wieder mit den Quellen ihrer Nahrung zu verbinden. Als würdige, sichere Lebensgrundlagen unterstützt, bieten lokale Ernährungswirtschaften zutiefst sinnvolle Arbeit.

Nahrung anzubauen, Boden und Samen zu pflegen, seine Gemeinschaft zu ernähren – das gehört zum Sinnvollsten, was man tun kann. Eine lokale Ernährungswirtschaft bietet eine Heimkehr zu Gemeinschaft und Natur – die Chance, wieder im Gespräch zu sein mit den Menschen, dem Land und den Wasserläufen, von denen wir letztlich abhängen.

In Ost-London verschreibt das Bromley by Bow Centre Menschen mit Depressionen und Angststörungen die Arbeit im Gemeinschaftsgarten – mit Erfolgsraten, die Medikamente weit übertreffen. „Als der Garten blühte“, reflektierte ein Teilnehmer, „blühten auch wir auf.“ Dasselbe könnte man über die Menschheit insgesamt sagen. Unsere Ernährungssysteme zu regionalisieren bedeutet nicht nur, eine Wirtschaft zu reformieren – es bedeutet, Beziehungen neu zu beleben, unsere Menschlichkeit wiederzuerlangen.

In einer Zeit, in der Menschen zu „Konsumenten“ gemacht wurden – isolierte Knotenpunkte in einem zentralisierten System, die in Plastik verpackte Lebensmittel aus kalten Supermarktregalen beziehen, von wer weiß woher – ist der intuitive Wunsch, wieder ganz, menschlich und verbunden zu sein, einer der größten Faktoren, die zum Aufstieg einer lokalen Ernährungsbewegung in fast jedem Land beitragen.

Oft heißt es, junge Menschen hätten kein Interesse mehr an der Landwirtschaft und würden lieber am Computer arbeiten. Aber diese Geschichte ist bereits veraltet. Auf der ganzen Welt kehrt eine neue Generation aufs Land zurück. Von stadtnahen Farmen außerhalb Melbournes über Gemeinschaftsgärten in Detroit bis hin zu Kooperativen in Kerala tauschen junge Menschen Bürokabinen gegen den freien Himmel, Computertastaturen gegen Erde.

Diese Bewegung zu unterstützen wäre tatsächlich viel einfacher – und viel kostengünstiger – als die fortlaufende Vertreibung von Bevölkerungen, Verstädterung, Zerstörung von Ökosystemen und Ausbau technologischer Infrastruktur fortzusetzen, die der Top-down-Globalisierungsplan mit sich bringt. Es wäre einfacher, der globalen Kleinbauernbewegung zuzuhören und sie zu unterstützen, dort zu bleiben, wo sie sind, und zu tun, was sie tun. Es wäre einfacher, junge Landwirte und die lokalen Ernährungswirtschaften zu unterstützen, die bereits natürlich entstehen. Es wäre einfacher, die Produktion unserer Grundbedürfnisse zu regionalisieren, als Produkte um die Welt und wieder zurück zu verschiffen.

Dies ist die Veränderung, die die Welt ernähren kann, indem sie viel mehr Nahrung pro Hektar mit weniger Energie, Mineralien und Chemikalien produziert. Dies ist die Veränderung, die Gesundheit und Leben in Ökosysteme zurückbringen, Böden wieder aufbauen und Wasserkreisläufe wiederherstellen kann und so zur langfristigen Ernährungssicherheit und zum Gedeihen unseres Planeten beiträgt. Dies ist die Veränderung, die nicht nur sinnvolle Arbeit schafft, sondern auch Gemeinschaften neu belebt und das Leben wieder reich und erfüllend macht.

Aber damit diese Bewegung ihre Wunder wirken kann, müssen wir alle mitmachen. Wir können es nicht den Landwirten allein überlassen, deren Arbeitsbelastung bereits extrem ist. Wir können es nicht kurzsichtigen Ökonomen und Politikern überlassen. Und trotz ihrer Beherrschung all der richtigen Begriffe können wir es nicht der FAO überlassen.

Wir brauchen Menschen, die sich engagieren, Verbraucher, die Stellung beziehen. Wir brauchen eine globale, sektorübergreifende Bewegung für Regionalisierung.

Hier den Original Artikel bei „Local Futures“ auf Englisch lesen!

Der ChanceMaker Community Circle – eine exklusive Veranstaltung für neue potenzielle Unterstützer der Stiftung – bot eine einmalige Gelegenheit, die transformative Kraft der ChanceMaker Foundation hautnah zu erleben. Unter dem Motto teilen • unterstützen • gemeinsam wirken öffneten wir die Türen zur Welt unserer Möglichmacher, in der aus persönlichen Erfahrungen ganzheitliche, lokal verankerte Lösungen für benachteiligte Menschen und ökologische Herausforderungen entstehen.

Nach einem stimmungsvollen Empfang mit Blick über den abendlichen Schlossplatz führte Patrick Knodel durch einen Abend, der niemanden kalt ließ. Die musikalische Untermalung der Hanke Brothers schuf dabei den perfekten Rahmen für Begegnungen auf Augenhöhe. Mit ihrem einzigartigen Mix aus gefühlvollen Akustik-Arrangements und virtuosem Zusammenspiel verzauberten die vier Brüder unsere Gäste. Ihre Musik – mal melancholisch-berührend, mal energiegeladen-mitreißend – untermalte die emotionalen Geschichten des Abends perfekt und sorgte für begeisterte Reaktionen im Publikum.

Der Höhepunkt des Abends waren zweifellos die Gespräche mit unseren ChanceMakern Aravinth Panch und Etienne Salborn. Aravinth, der als Kind vor dem Bürgerkrieg in Sri Lanka fliehen musste und nach zehn Jahren als undokumentierter Flüchtling heute erfolgreicher Unternehmer in Deutschland ist, kehrte an genau den Ort zurück, vor dem er einst geflohen war. Dort, an der Ostküste Sri Lankas, gründete er die DreamSpace Academy, die junge Menschen befähigt, durch „challenge-based learning“ echte Probleme in ihren Gemeinden zu lösen.

Etienne wiederum ging als 19-jähriger Berliner nach Uganda und baute dort nach vielen Herausforderungen vor Ort die Social Innovation Academy (SINA) auf. Sein revolutionäres „Freesponsibility“-Prinzip hat mittlerweile 18 Communities in ganz Afrika erreicht und verwandelt persönliche Traumata in unternehmerische Kraft. Die Gäste lauschten gebannt, als beide ChanceMaker von jungen Menschen erzählten, die aus schwierigsten Verhältnissen zu Sozialunternehmern, Erfindern und Möglichmachern wurden.

Ein besonderer Gast sorgte für zusätzliche Spannung: Timo Hildebrand, Deutscher Meister 2007 mit dem VfB Stuttgart und ehemaliger Nationaltorhüter, teilte seine persönliche Reise vom Leistungssportler zum nachhaltigen Unternehmer und veganen Gastronomen. Das Gespräch zwischen Patrick – der selbst eine VfB-Vergangenheit im Marketing hat – und Timo brachte die Gäste zum Schmunzeln: „Hätte damals jemand in der VfB-Kabine geglaubt, dass Timo mal Tofu serviert?“

Timo bot für die Silent Auction eine exklusive VIP-Stadiontour an und unterstrich damit sein Engagement für gesellschaftlichen Wandel. Sein Rat an die anwesenden Unternehmer: Den eigenen Erfolg als Hebel für positive Veränderung zu nutzen.

Die Silent Auction entwickelte sich dann in der Tat auch zu einem Fest der Großzügigkeit. Unsere Abenteuerreise nach Uganda, inkusive Gorilla Trekking, exklusiven Ausflügen in spektakuläre Nationalparks sowie des Besuch der Social Innovation Academy wurde für sagenhafte 21.100 Euro versteigert – ein Zeichen dafür, wie sehr die Geschichten des Abends die Herzen berührt hatten.

Das kulinarische Erlebnis des Abends – von der raffinierten Kürbissuppe über hausgemachte Kerbelflädle bis zum kreativen Dessertbuffet – bot den perfekten Rahmen für tiefgehende Tischgespräche über Möglichkeiten des gemeinsamen Wirkens.

Der insgesamt erzielte, hohe Spendenbetrag und das überwältigend positive Feedback unserer Gäste zeigt: Hier ist mehr entstanden als „nur“ die Teilnahme an einem Event unter Gleichgesinnten. Es war der Beginn neuer Partnerschaften, neuer Freundschaften und neuer Möglichkeiten, gemeinsam als ChanceMaker Community eine gerechte und lebenswerte Zukunft voranzutreiben, in der alle Menschen ein selbstbestimmtes Leben innerhalb der planetaren Grenzen führen können.

Ein herzlicher Dank gilt dabei auch der großzügigen Unterstützung der BW Bank, die uns nicht nur den exklusiven Veranstaltungsort zur Verfügung stellte, sondern auch das exzellente Catering übernahm und uns bei der gesamten Organisation tatkräftig zur Seite stand.

Wer an diesem Oktoberabend dabei war, verließ das Event mit mehr als nur schönen Erinnerungen. Die neuen Mitglieder unserer ChanceMaker Community nahmen die Gewissheit mit, Teil einer Bewegung zu sein, die zeigt: Positive Veränderung ist möglich, wenn wir einander unterstützen. Die erzielten Spendeneinnahmen helfen uns dabei, einen Teil des allgemeinen Spendenrückgangs in Deutschland seit 2024 zu kompensieren, von dem auch unserer Stiftung betroffen ist, und sicherzustellen, dass wir die Arbeit unserer außergewöhnlichen ChanceMaker wie Aravinth und Etienne langfristig fördern können.

Für alle, die diesen besonderen Abend verpasst haben: Die ChanceMaker Foundation plant weitere exklusive Events dieser Art. Die Warteliste für den nächsten Community Circle wird Anfang 2026 geöffnet. Denn eines wurde an diesem Abend klar: Wenn sich Menschen mit Vision, Herzblut und dem Willen zur Veränderung treffen, entstehen nicht nur Spenden – es entsteht Hoffnung, die ansteckt und Mut macht.

Werde auch Du Teil der ChanceMaker Community und erlebe, welche Kraft darin steckt, wenn wir gemeinsam wirken!